Visa Hadirkan Tiga Tingkatan Visa Infinite
Menjawab perubahan tersebut, Visa meluncurkan pembaruan layanan Visa Infinite dengan menghadirkan struktur baru yang terdiri atas tiga tingkatan.
Selain Visa Infinite yang telah tersedia sebelumnya, perusahaan juga memperkenalkan Visa Infinite Privilege serta Visa Infinite Private.
Setiap tingkatan dirancang untuk memenuhi kebutuhan segmen affluent yang berbeda dalam satu ekosistem premium.
Pendekatan tersebut memungkinkan pemegang kartu memperoleh layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan, preferensi, dan karakter gaya hidup mereka.
Pembaruan Visa Infinite juga dibekali sejumlah kemampuan pembayaran digital yang lebih canggih.
>>> bank bjb Jalin Kemitraan Strategis dengan Yayasan Adi Upaya
Fitur tersebut mencakup intelligent payment capabilities, batas transaksi yang lebih tinggi, smart authorization, penerbitan lintas negara, hingga sistem keamanan transaksi yang terus aktif.
Visa juga mengintegrasikan jaringan mitra premium di berbagai negara sehingga pemegang kartu dapat menikmati pengalaman pembayaran yang lebih praktis saat bepergian maupun bertransaksi sehari-hari.
Visa Infinite tetap difokuskan untuk memenuhi kebutuhan perjalanan, transaksi harian, dan gaya hidup premium.
Sementara itu, Visa Infinite Privilege menawarkan akses yang lebih luas terhadap berbagai manfaat eksklusif yang telah dikurasi.
Adapun Visa Infinite Private menjadi tingkatan tertinggi yang hanya tersedia melalui undangan khusus.
Produk ini ditujukan bagi kelompok Ultra High Net Worth Individuals yang membutuhkan layanan sangat personal sekaligus akses terhadap pengalaman langka di tingkat global.
Country Manager Visa Indonesia, Vira Widiyasari, mengatakan Indonesia menjadi salah satu pasar premium yang berkembang sangat pesat di Asia Pasifik.
"Indonesia merupakan salah satu pasar affluent yang berkembang pesat di Asia Pasifik.
Kami juga melihat konsumen premium Indonesia kini semakin mengutamakan pengalaman yang benar-benar personal dan bermakna, bukan sekadar akses terhadap layanan eksklusif.
